Как то раз в самолете один менеджер разговорился. Рейс был долгий, компания нормальная, а разговориться было с чего. Немного выпили за выполненное задание перед рейсом. И настроение у них радужное, и все проблемы уже не проблемы, а есть только ровное гудение турбин за бортом, приветливые стюардессы и коллеги по работе.
Через иллюминаторы мелькнули трубы заводской окраины города. Проводив глазами шлейф дымов из труб, менеджер жизнерадостно улыбнулся и сказал:
- Господи, как же хорошо, что я больше не отвечаю за экологию!
-А что, вы и за экологию отвечали?- спросил его более молодой сотрудник.
-Да было дело. Людей не хватало, а по образованию я химик, вот и подвесили на меня еще и природоохранные проблемы. Господи, как же хорошо, что я больше не ответственен за платежи за природопользование, за сокращение количества выбросов!
- А что, тяжело? - чтоб поддержать разговор, спросил молодой менеджер.
- Да не то чтобы совсем тяжело,... а ментальность там другая.
С одной стороны, все мы хотим, чтобы Земля была чистой. Чистой и зеленой, чтобы текли чистые ручьи и реки, чтобы был чистый воздух, чтобы росла зеленая трава, чтобы стояли зеленые леса А с другой стороны...
Ну, во-первых, человек, отвечающий на предприятии за экологию - у него вранье уже на подсознании. Во-вторых, хоть экологическая служба на предприятии всегда на отшибе, более политизированной службы не найти. Ну и наконец, самое главное - задача-то заплатить поменьше, а сказать - покрасивее.
- А долго Вы за экологию отвечали?
- Года четыре. И не то чтобы отвечал, курировал. Отвечают-то те самые люди на заводах. А потом пришел профессиональный эколог, и я ему с превеликой радостью все дела и передал.
- А не жалко было передавать?
- Да нет, не жалко. Наоборот радостно. Да и к тому же у меня это было не основное занятие. Так, довесок, который занимал пятую часть рабочего времени и половину расходуемых нервов. Хотя, ... что там говорить, немного ностальгических чувств было. Все же были и интересные моменты. Вот например как мы первую экологическую программу писали.
Дело было так. Надо было срочно написать красивую Программу. Сроку нам дали день. День на то, чтобы создать, разработать экологическую программу компании. Потому что утром эта программа должна была лечь на подпись генеральному директору, а после этого уехать в Госкомприроды, и уйти в наш отдел по связям с общественностью и государственными органами. Чтобы сотрудники отдела могли во всеуслышание заявить, как мы боремся за экологию и светлое будущее нашей страны и планеты. Чтобы корреспонденты ведущих изданий брали у них интервью, а потом писали как надо бороться за экологию страны.
Вроде бы оно и хорошо. Да и старались искренне.. Каких только пунктов туда не вставили. И про перекрестный контроль, и про экологическое обучение. И про мониторинг, ....
Расходились во втором часу ночи. Вот она, готовенькая Программа. А сколько в ней полезного и хорошего! Руководитель, глядя на эту Программу и зевая во весь рот, сказал: "Эх, не так спать бы хотелось - прослезился бы!"
Ну ладно, скинули эту напасть хотя бы на время, так ведь через неделю - новая. И вот ведь какая беда - халява прикатила. Обычно ведь в экологии самое досадное - что деньги надо платить. Деньги, которые никогда не окупятся, которые платить жалко. Потому что это выброшенные деньги. Деньги на установку очистных сооружений тоже никуда использовать нельзя. Жалко обычно бывает расставаться с этими деньгами! А тут халява!
-А в чем эта халява состояла?- спросил молодой сотрудник, которого начало разбирать любопытство.
- Ну, в двух словах не скажешь. Но если кратко, то изобрели японцы установку по сжижению углекислого газа. И предложил и ее Большому Руководителю, претендующему на имидж прогрессивного борца за развитие промышленности. Забесплатно! Только чтоб внедрили ее, эту установку, да временами рассказывали, как установка работает.
Зачем это надо японцам? Да жить им хочется! А места для житься у них мало. А если лед в Арктике растает, то уровень воды повысится. Понятное дело, затопит не одних японцев, да вот японцам это обиднее всего - им придется исчезать первыми. Или массово мигрировать. Вот они и готовы деньги платить, лишь бы глобальное потепление не наступало. Выбросы углекислого газа в атмосферу этому точно способствуют. Растут выбросы, растет содержание углекислого газа в атмосфере, разрушается озоновый слой - вроде как защищающий нас от ультрафиолета, больше поток излучений на нашу Землю, вот льды и тают. Льды в Арктике тают - площадь островов, на которых живут японцы - сокращается.
Так вот, о халяве. Улавливаешь выбросы, сжижаешь, охлаждаешь еще глубже - получается сухой лед. Другое дело, что его все равно не спрячешь - он нагреется и превратится в углекислый газ, который продолжит разрушать озоновый слой. Но вроде как в 2 раза меньше будет выбросов. Вроде как хорошо.
Но нашему руководству такую установку. предложили бесплатно!!! Единственное условие - сообщать японской природоохранной организации, как эта установка работает, и как используется сухой лед, который эта установка производит. Руководство (халява же! + международный рейтинг защитников экологии!) распорядилось - за неделю применение этой установке найти. И установить эту установку на заводе в маленьком сибирском городке.
Сели, считаем. А ведь до хрена получается. Сухого льда то есть. А вот куда его девать? Первое, что приходит в голову - мороженное. Но вот беда, для продавщиц мороженного сухого льда много не надо. К тому же продавщицы на сундучках с мороженным - уже редкость. Сейчас все больше киоски со стационарными холодильниками.
Ну с натяжкой - можно перевести холодильники с фруктами на сухой лед. Но все равно много сухого льда. Учли мясокомбинаты. Учли покойников в моргах. - Много, много выходит сухого льда. Не хватает покойников для такого количества сухого льда. Не нужна та установка! Но ведь есть указание.
Помогла спихотехника (есть такой прием, что там греха таить). Вспомнилось, что хоть предприятие выбрасывает углекислый газ, но соседняя ТЭЦ выбрасывает в 10 раз больше углекислого газа! А ТЭЦ - подведомственная. И - счастье бюрократа - выбросами ТЭЦ градообразующего предприятия занимается город. Ура!
Удалось перевести стрелки. Халяву предложили руководству города. Вот так и не узнали, чем все закончилось. До того рады были, что сплавить удалось, что из суеверных чувств не интересовались. Да впрочем известно чем. Неужели непонятно?
И тут... тут хозяин купил горно-обогатительный комбинат. Со всеми его проблемами. Хотел он получать прибыль. А управленцам досталось, ... эх! Эх... А досталось им.... Да, им досталось... - тут менеджер перешел на рассказ от третьего лица - то ли от скромности, то ли от привычки не светиться в разговорах.
Но давайте по-порядку. Горно-обогатительный комбинат может добывать полезное ископаемое. Этого полезного ископаемого на земле мало. И оно дорогое. Но вот ведь беда - этого ископаемого и сейчас немного.. Надо перелопатить горы породы, чтобы получить хотя бы 40%-ный концентрат. Этот концентрат уже можно продавать.
А сейчас компании достались сотни гектаров нераспаханной земли, с которой надо было снимать плодородный слой, потом просто слой, а потом черпать слой породы и обогащать ее.. И извлекать концентрат полезного ископаемого. А пустую отработанную породу в виде жидкой кашеобразной массы сливали в шламохранилища - в пруды.
Прудов было много. И во всех в них предельно допустимая концентрация по тому самому полезному ископаемому была превышена раз в сто. Так что менеджеру кроме выбросов (к которым он уже привык), и избыточной запыленности на рабочих местах достались еще и пруды - с рыбой. И общение с МИНВОДХОЗом.
Хозяину прибыли не досталось. А менеджер встал перед реальностью, что нужны деньги на очистные сооружения. Менеджер заскучал. Он понял, что ему придется доказывать, что концентрация элемента в прудах - это не от действий человека, а естественных факт. Потому что полезное ископаемое рассеяно повсюду в этих местах, вот вода и обогащается. И становится не пригодной для питья и для жизни рыб.
Экологи, которые представляли государство, его резонно спросили: "Что, хочешь, чтобы мы сравнили концентрацию элемента в прудах после ваших очистных сооружений и в пруду в 50 км от рудника?". Менеджер призадумался. Что-то надо было делать. Но что?
Что делать, что делать? Попробовать что ли выбить деньги на измерение концентрации элемента в костях и мясе рыб? Ведь на это денег нет ни у предприятия, но и у местных экологов тем более нет. А что если...? Месяцев 8 пройдет, даже если хозяин и даст на эту белиберду деньги. А если не даст, тем лучше. Можно будет сказать, что делал все возможное. А вот если этими деньгами, которые все равно не дадут, поманить экологов того района? О-о, это уже интересно. Думай, думай, менеджер должен быть креативным. Сказать им, что выделяют деньги на привлечение независимой экспертной организации для определения концентрации элемента в костях и мясе рыбы из разных прудов. Так, так, если все это разыграть, так ведь полгода еще точно не выгонят. Хорошо, хорошо. Молодец, хорошо думаешь. После этого спросить у тех самых экологов совета, а какую бы независимую лабораторию или организацию привлечь в качестве экспертной.
Хорошо. Дальше возможны 2 сценария. По одному сценарию (маловероятному) они клюнут (почитая менеджера совсем за лоха). И посоветуют какую-нибудь местную лабораторию. Так, так... Никаких методик стандартизованных по измерению элемента в костях и мясе рыбы нет, все равно эти данные будут неофициальные - в суд с ними не пойдешь. Хорошо. И потом денег-то все равно не дадут. А за это время можно будет что-нибудь еще придумать.
По другому, более вероятному сценарию, они менеджера идиотом назовут. Вот и хорошо! Это нам на руку! И скажут, что деньги нужны на контрольные промеры концентрации элемента в прудах (раз уж вы отказываетесь платить). Так, так. А мы и согласимся. И скажем, что конечно. Что обязательно будем просить деньги на проведение контрольных промеров. Тут опять возникает вопрос о независимой лаборатории. Стоп, стоп.... Нет, этот сценарий не нравится. Этак лучше увольняться ответственному за экологию уже сейчас. Что делать, что делать?
Так, минуточку. А в сущности, кто сказал, что там должны быть пруды? А может, это и не пруды вовсе? Ну-ка, ну-ка, уже правильно думаешь, давай, давай... Ну правильно же. Ведь если это пруды-отстойники, значит там вода не питьевого качества. А тогда откуда претензии? Господа?
Значит, значит надо правильно переписать документацию. Что есть пруды -отстойники и шламохранилища. Фу.... Вот на это деньги дадут. Дадут!!!
Пошел менеджер по кабинетам просить денег на разработку разрешительной документации на пруды-отстойники. А попутно попросил денег на проведение экологического семинара.
- Ну и как, дали?- спросил молодой сотрудник.
- Поругали его. По привычке пообещали уволить. Но денежек дали. И на документацию, и на семинар. Семинар решили проводить с размахом. Пригласили всех кого можно. Всем приезжим оплатили дорогу и гостиницу. Пригласили многих региональных экологов. Для ответственных лиц приобрели скромные сувениры. Пригласили корреспондентов ведущих СМИ. То есть через службу по связям с общественностью пригласили наиболее прогрессивно мыслящих корреспондентов. При этом не забыли напомнить телевидению, что проводится очень важное экологическое мероприятие. Пригласили Ведущих Ученых. Не забыли просто ученых. В качестве развлекательной программы семинара нашли бедолагу-ученого, который действительно занимался измерением концентраций элементов в крови, костях, тканях животных и птиц, обитающих неподалеку от крупных промышленных центров с тяжелой экологической обстановкой. И, понятное дело, он был немного не в себе.
Но давайте по порядку. Сначала было приветственное слово. Телевидение, президиум, в котором заседали Ведущие Ученые в области экологии и ответственные чиновники ведомства, отвечающие за экологию в масштабах всей страны. Хорошо! Потом телевизионщики забрали свои камеры, осветители и уехали, и начался обед. Обед был заказан скромный, с неплохим, вызывающим доверие своим названием французским вином. Под конец обеда прозвучало несколько негромких тостов. В частности, весьма ответственным лицом были произнесены теплые слова об экологической Программе, как о наиболее продуманном и действенном документе. Эти слова не пролетели мимо журналистов, скромно сидевших за столом неподалеку от ведущих ученых в области экологии.
После обеда дали слово заводским экологам - тем самым... ну тоже бедолагам, только относительно оплачиваемым. Часа два послушали. После хорошего вина даже такое воспринимается относительно благожелательно. Председатель семинара, разомлев от скромного обеда, стал допускать шуточки. Зал благожелательно на них отзывался. Ну, потом выпустили и бедолагу-ученого. И он начал рассказывать про содержание разных элементов в крови зайцев, демонстрировать плакаты с методиками измерения концентраций элементов в костях крыс... "Эх, только б про рыб ничего не начал...", подумал про себя менеджер. "Ведь так все хорошо складывается". Складывалось действительно все хорошо. Про рыб у бедолаги-ученого методик не было. То ли он их еще не наработал, то ли это не было его специализацией. Он вдохновенно рассказывал про корреляционные зависимости между концентрацией элемента в воздухе, в траве и в моче зайцев и сусликов. И под конец предложил провести изучение взаимосвязи концентрации элементов в выбросах предприятий и концентрацией этих же элементов молоке коров. Ему зааплодировали. "Мели, Емеля...", подумал менеджер, не переставая хлопать. "Все равно у тебя никаких корреляций не получится. Потому что не получишь ты реальные данные у мужиков, которые выступали перед тобой. Не, не на таких напал... там народ проверенный и вышколенный. Иных не держим".
Меж тем бедолага-ученый предложил продолжить корреляции и дальше и выйти на концентрацию в элементов в крови детей в детских садах, которые пьют молоко коров, которые пасутся на лугах недалеко от предприятий. "Э...а вот здесь тебя понесло уже не туда, куда надо", - подумал менеджер и знаками стал показывать Председателю, что бедолага-ученый выбивается из регламента семинара. Председатель деликатно прокашлялся, извинился, и попросил бедолагу придерживаться регламента. Тот стал быстро листать свои слайды. Опять замелькали концентрации элементов воздухе, в крови, зайцы, суслики, крысы, коровы. И уже никто не мог понять, что следующее он собирается закоррелировать. Он закончил свой выступление со словами благодарности. Председатель не остался в долгу и поблагодарил ученого за очень интересный доклад, имеющий большую практическую значимость.
Пора было переходить к ужину, то есть банкету. Недаром на ужин менеджер заложил приличную сумму. Быстро перешли к тостам за взаимодействие науки и производства, ученых и промышленников, экологов и правительства. Бедолага-ученый быстро захмелел. Он начал ходить от стола к столу и что-то рассказывать про отлов зайцев. Как это непросто, поймать зайца, а потом установить, в каком месте он питался. Для хорошей выборки надо поймать много зайцев. Но их там просто столько не живет. Вот и приходится проводить корреляции зачастую по одной точке, то есть по одному пойманному и принесенному в жертву науке зайцу. Да и того ведь поймать непросто. А вот что бывает, если ни одного зайца поймать не удается... Ну а зависимость-то нужна. "Э-э, ... парень, да у тебя свои секреты...", подумал менеджер, проходя мимо столиков. Он, в отличие от бедолаги-ученого, пить на службе умел, и только успевал подливать то одному члену президиума семинара, то другому.
За соседним столом заводские экологи затянули песни. Им подтянули некоторые ученые. Бедолага-ученый начал раздаривать направо и налево копии своих статей. Его благодарили, кое-кто хлопал его по плечу. "Ужин удался", - подумал менеджер.
И начал собираться в командировку по заводам. Менеджер понимал, что рано или поздно кто-нибудь про красивую Программу вспомнит. И... задаст вопрос. И неспокойно было у менеджера на душе. Уж больно красивая программа, а писалась в середине года. Когда все деньги этого года уже потрачены.
Неспокойно было на душе у менеджера, и правильно. Только на деле все оказалось еще куда хуже. Попала ли Программа на заводы? - да попала, конечно! Главные инженеры заводов компании пожали плечами и отписали Программу своим заместителям по экологии. Заместители главных инженеров по экологии пожали плачами и спросили, а по каким статьям все это будет выполняться? На какие деньги? Какие деньги?!! - Ты видишь, чья подпись здесь стоит? - так и выполняй, и не задавай дурацких вопросов!
Программа была благоговейно помещена под стекло.
"Да-а..., думал менеджер. Хорошо еще, что журналюги не успели все это в газеты тиснуть. Иначе вообще хана. Даже нельзя сказать, насколько плохо.
Чуда не произошло? Или произошло? В нашей жизни и не разберешь, - вздохнул менеджер. Но копия этой Программы попала не только на заводы. Она попала еще и в прессу. А также в Госкомприроды. В Госпомприроды как раз проводили конкурс среди предприятий, лучше всех заботящихся о природоохранной деятельности. Но именно в этом году премию решили сделать персонифицированной, и дать ее не предприятию, а людям. Кто больше других заботится об охране природы не предприятиях.
Акцию решено было освещать в прессе. Ах, как здорово выделялась Программа среди других программ. Все-таки с полетом фантазии ее составляли. Все таки творческий порыв у составлявших Программу в тот вечер был. Не зря фантазировали до двух часов ночи.
Ушлая пресса решила уточнить, а правда ли все то, что написано в Программе.
Дотошная журналистка с очень милым голосом сумела разыскать одного из участников написания этой программы.
Но дело было уже в пол-седьмого вечера. И участвовавший в написании программы недавно вернувшийся из командировки менеджер как раз успел тяпнуть три рюмки. Поскольку в комнате неподалеку затеяли отмечать день рождения. От трех рюмок он пришел в совершенно приподнятое и блаженное состояние. А на все вопросы отвечал просто восторженно. И когда его журналистка с очень милым голосом спросила, а правда ли, что на предприятиях компании проводится постоянный экологический мониторинг, он ответил, что правда. Постоянный. Проводится.
А когда его спросили, а правда ли, что вкладываются деньги в природоохранные мероприятия он отвечал, что правда. И очень большие. Вот например совсем недавно вложили.
Простите, а вот что вложили? - поинтересовалась журналистка. Как во что? - в природоохранные мероприятия. Построили новые очистные сооружения - в соответствии с Программой!
А когда его спросили, что правда ли, что будет проводится обучение персонала, отвечающего за экологию на заводах, он ответил, что правда. Уже проводится. И уже утвержден список приглашенных преподавателей. Лекторов выписали из Академии Наук.
Три рюмки играли в крови участвовавшего в написании программы. И он радостно добавил, что в следующем году мы еще будем больше внимания уделять экологии. Корреспондентка поблагодарила, сообщила, что работала по заданию зеленой газеты, подводящей итоги конкурса. И что на звание "Зеленый Человек Года" будет номинирован и человек, подпись которого стоит под Программой. Участвовавший в написании Программы радостно ответил, что это будет очень верное решение. И пошел допивать, поскольку Душа требовала продолжения, а через комнату продолжался этот самый праздник души.
Итог - олигарха провозгласили Зеленым человеком года. Был ли он рад? Кто ж знает... Может, и был. Даже любопытно, был ли?
.
Потом были недели обычной офисной суеты, обычные, ничего не значащие звонки, составление каких-то сводок...В промежутках менеджер пытался добыть хоть немного денег на Программу. А еще через неделю пришла пора поучиться. Ведь в начале года при составлении плана личного повышения квалификации менеджер записался на обучение "Рискам при выполнении проектов". Почему именно туда? И Вы еще спрашиваете...
Семинар начался. "Риск есть всегда",- убеждал лектор. "Это надо взять на вооружение",- подумал менеджер. "Просто надо как следует этот риск оценить", - продолжал лектор. "Событие или наступит, или не наступит - все очень просто!"
"Да, ... логика у тебя, парень, железная",- подумал менеджер. "Интересно, кем ты раньше работал, пока не присоседился на эту хлебную должность".
"Как же мы будем оценивать вероятность наступления неблагоприятного события?" - стал нагнетать атмосферу лектор. "Правильно! Мы можем нанять экспертов. Пригласить для участия в экспертизе высококвалифицированных специалистов".
Тут одна участница семинара с места задала вопрос: "А как мы узнаем, что найдем этих квалифицированных специалистов?"
- Ну-у, в наш век информационных технологий как-то несерьезно задавать такой вопрос.
- А вдруг мы ошибемся, - настаивала девушка..
-Я вам с самого начала говорил, что риск есть всегда. - лукаво ответил лектор.
-А вдруг этот эксперт даст неверное заключение, - настаивала девушка.
- Ну-у, ... даст. Это значит вы будете реализовывать не оптимальное решение.
- А если это решение окажется самым плохим?
-Так я же вам и горю, риск есть всегда! "И самое главное, не бойтесь рисковать!"- продолжал лектор. "Риск есть всегда. Ну подумаешь, ну не выполнили проект. Так ведь не все проекты выполняются. На то и риск".
"А вот это точно надо взять на вооружение", - подумал менеджер. "Этого здорового пофигизма нам как раз и не хватает. Особенно при общении с начальством. Не зря прошел семинар. А вот любопытно просто по жизни - а у тебя-то - дорогой лектор - твой, к примеру, последний проект удачно закончился? Перед тем как ты пошел учить всех риску"?
Беда среди офисной суеты подкрадывается незаметно. Спустя 2 недели вдруг оказалось, что в Программу забыли вставить пунктик про борьбу с вредным органическим соединением. Ну не то чтобы забыли. В сущности никто и не собирался его вставлять.
Да вот пошла волна. Пришли сведения, что в Америке все измеряют выбросы вредного органического вещества, потому что оно очень токсичное.
Черт побери, ну как же так совпало, что перед заключением крупного контракта в составе иностранной делегации на один из заводов приехал один вредный эксперт, который поинтересовался, а как дела с выбросами вредного органического вещества. Эксперту популярно объяснили, что выбросы вредного вещества в пределах международных норм и даже показали данные измерений. И на всякий случай напоили. Потом загрузили в самолет. Надо полагать, что очнувшись, он все же был доволен, что благополучно покидает эту гостеприимную страну.
На беду менеджера, к Большому Боссу прорвалась толпа Умных Ученых, которым хотелось сделать что-то хорошее. Большой Босс распорядился пустить Умных Ученых на заводы. Приехал менеджер из командировки - а через неделю звонок от Умного Ученого. Говорит, что результаты очень интересные.
Встретились. Умный Ученый восторженно сказал:
"Вы знаете, что мы намерили? Ведь выбросы вредных веществ рядом с агрегатами в 10 раз больше допустимых!"
Менеджеру стало дурно.
"В 10 раз?"- переспросил он.
"Да, в 10! А заводские экологи измеряют все неправильно!"
"Неправильно?"- переспросил менеджер, ощущая, что почва у него уходит из-под ног.
"Да, совсем неправильно!. Но Вы не волнуйтесь, мои ребята уже подумали. И за счет улучшенной технологии смешивания выбросы этого вещества можно реально снизить в 4 раза!"
Менеджер кивнул. Переспросил: " В четыре раза?" А в голове его молоточком стучал лишь один вопрос: "Что делать? Что делать-то?"
Ведь Умному Ученому что? Он лавры получит и деньги. Ну в крайнем случае ни хрена не получит, ни денег, ни лаврового венка.
А когда я отрапортую начальству, что за счет внедрения новой технологии, на которую потрачены немаленькие деньги, выбросы вредного вещества увеличатся в 2,5 раза и превысят допустимые в 2 раза? Да меня...
Нет, тут надо хотя бы время потянуть.
Выпроваживая Умного Ученого, менеджер подумал ему вслед: "Ах, какой же ты дурак. Любопытно, все Умные Ученые такие дураки?
В выходные менеджер зашел к приятелю. Поговорить. Посоветоваться.
- Слушай, у меня проблема. Почти нерешаемая. Давай по пиву, и мозговой штурм устроим.
- Давай, - согласился приятель. Только ты пива побольше купи.
С удовольствием потягивая пивко, приятель задумчиво бормотал: "Да, далеко дело дошло. Слишком многие услышали. Тут простое решение не подойдет. Тут что-то диалектическое надо. Кстати, а в реальности-то то как с этим веществом дело обстоит?".
- Про реальность лучше и не думать. Только вот разве что в Политике по Экологии ничего про выбросы этого вредного вещества не сказано. Хорошо. Хорошо, но мало. Раз в Политике по Экологии ничего не сказано, то и проверять аудиторам эти выбросы не надо. В любом случае время какое-то выиграется. Этот аудит, бог даст, и переживем. А вот дальше?
- А дальше можно подвергнуть сомнению выводы о реальной вредности этого вещества. Там же 4 или 5 модификаций. А данные есть только по одному. Вроде как второе уже не такое вредное. А что там эти козлы намерили, именно эту модификацию, или все вместе?
Он решительно отпил сразу полкружки пива. Немного отпустило. Прав приятель, хотя бы первое время выкрутиться можно. А там...нормально все будет...
Думай, думай...А может у нас вовсе и не то вещество выделяемся?
- Нет, плохо!
- А может, у нас выделяется маловредная модификация этого вещества?
- Нет, не то.
-Да и где его искать-то? Правильно ли мы его ищем?
Так, так... тем более что именно от этих Умных Ученых так просто не отделаешься. Пусть-ка поищут это вещество в моче коров, в костях зайцев.
- Так! А вот это уже креатив!
- Ну даже если найдут что-то через год, беда невелика. Все равно ничего не докажешь сразу. Методик нет. Вот пускай их и разрабатывают.
Фу-у... Менеджер потянулся к пиву уже почти полностью расслабленный.
Утром после пива голова болела несильно. Внимательно читая Программу по подготовке к аудиту экологического менеджмента предприятия, менеджер все больше успокаивался. Не все так плохо. Просто надо еще раз съездить на завод и проконтролировать, чтобы лишку не говорили. И все будет ОК. В первый день - тожественную встречу. Потом - баню им заказать, этим аудиторам. А на третий день поездку на великую русскую реку, а заодно и рыбалку. И чтобы было кому приготовить выловленную аудиторами рыбу, а под рыбу тоже чтоб все было. Нет, рыбалку лучше на второй день, а на третий баню. А на четвертый им и улетать уже надо. Предупредить вот надо не забыть, чтоб все аудиторы были аккуратно загружены в самолет.
И вот еще с Умными надо поосторожней. Аккуратненько этак надо их озадачивать новыми задачами.
Умный Ученый, горящий энтузиазмом менять на заводах технологию, позвонил вечером этого же дня.